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《金融时报》:资本主义的道德困境
作者:deer2005
发表时间:2015-07-21
更新时间:2015-07-21
浏览:1321次
评论:4篇
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英国《金融时报》:资本主义的道德困境
2015年07月21日 23:35 新浪财经

  英国《金融时报》专栏作家 约翰-普伦德

  乍看之下,最近几周给上海和深圳股市造成混乱的巨大泡沫似乎是中国特有的。
毕竟,政府对泡沫起到了很大的推动作用,无疑希望借着股价飙升来以极低的成本重
组陷入困境的国有企业。

  然而,自近期股市暴跌以来,中国政府在救市中面临的困难表明,中国的威权、
干预主义的资本主义模式也有局限性。泡沫就是泡沫,不管在哪里都是一样。事实证
明,在中国驯服资本主义野兽和在西方一样棘手。

  1978年,中国在邓小平的领导下开始推行资本主义制度,并在巨大的规模上展示
了这一制度的一个基本事实。中国拥有让民众摆脱贫困的非凡能力,但这种能力并非
没有代价。这种代价不只是资本在工业化初期阶段无情压榨工人的倾向;也不只是创
造性破坏的严酷,或者资本主义制度从工业革命直至2008年金融大危机期间周而复始
的动荡周期;同样也不只是最近几十年伴随资本主义的不平等加剧——尤其是在讲英语
国家和中国。

  更为根本的是合法性问题,这涉及金钱动机(换言之是贪婪)在推动经济增长中的
主导作用。据说约翰-梅纳德-凯恩斯(John Maynard Keynes)曾经说过:“资本主义
是这样一种令人吃惊的信仰,即最卑鄙的人的最卑鄙的动机不知怎地就会追求最美好
的结果。”

  这种对金钱的道德品质的担忧,至少可以追溯至柏拉图(Plato)和亚里士多德
(Aristotle)。在《法律篇》(Laws)一书中,柏拉图笔下作为他自己代言人的雅典人
指责,商业“在人的灵魂中培养欺骗和狡诈的伎俩”。亚里士多德也对贸易不满,他认
为贸易不仅卑鄙,而且容易破坏公民承诺。然后是耶稣表示没有时间留给富人,而圣
保罗则说,贪财是万恶之源。

  商人和商业本身一样受人非议。从古到今,小说家和剧作家都在无情地嘲讽暴发
户商人的粗俗和自命不凡,最好的例子是彼得罗纽斯(Petronius)的《萨迪利空》
(Satyricon)中,特里马乔(Trimalchio)的宴会上那些令人生厌的宾客,以及莫里
哀(Molière)笔下的茹尔丹先生(Monsieur Jourdain)——茹尔丹先生高兴地发现,
自己一生都在说散文。巴尔扎克(Balzac)、狄更斯(Dickens)、佐拉(Zola)以及陀
思妥耶夫斯基(Dostoevsky)等19世纪的小说家,都擅长刻画商人的小气和无赖。现
代很少有作家在小说或诗歌中宣扬财富创造带来的社会益处——艾恩-兰德(Ayn Rand)
是个引人注目的例外。

  我们不得不承认,在历史上许多时期,政治和社会架构中都存在既定的反商业情
绪,这有助于解释为何无论在西方还是东方文化中,资本主义的植入都如此令人不愉
快。柏拉图和亚里士多德的价值观——经由13世纪的哲学家圣托马斯·阿奎那(St
Thomas Aquinas)传承——在欧洲存活并延续至封建时代。当时,权力和财富来自土地
——贵族们看不起商业。只有军队、地产管理和教堂这些职业才适合贵族。他们没有时
间培养节俭和创业的资本主义美德。

  在亚洲许多国家同样如此。中国早期的儒家学者提出“士农工商”的等级划分——最
高的是有学问的士,接下来是农民,然后是手工业者,最底层的是低贱的商人和贸易
者。在1868年日本明治维新之前的许多个世纪里,日本封建社会存在着类似的社会等
级结构,从上至下是武士、农民、手工业者,最后是商人,后者充其量被视为“必要的
恶”。

  为什么商业和金融遭受如此多的骂名?经济背景提供了部分答案。几个世纪以
来,人均收入只有很小、或者没有增长。没有增长,贸易似乎就是一个零和游戏,某
个人赚钱就不可避免地导致另一个人亏钱。贸易的道德基础因此看起来令人难以信
服。

  这种偏见首先在伊斯兰世界开始消退,那里的先知穆罕默德(Prophet
Mohammed)支持贸易,不过他反对金融。在中国,在公元10世纪至17世纪之间的宋朝
和明朝期间,商业逐步发展,士农工商之间的界限开始松动,富裕的商人被吸收进地
主士绅阶层,尽管中国的官僚制度仍然有力地阻碍着资本主义经济的发展。

  在欧洲,商业地位提升的征程真正肇始于意大利城邦。12至14世纪,商人与银行
家融入了强大的贵族统治阶层,切断了权力与土地之间的联系。这些城邦的经济变得
以货币为基础,并具有资本主义雏形,因为它们植根于市场交换并以合理清晰的产权
为支撑。《十日谈》(The Decameron)的作者乔万尼-薄伽丘(Giovanni
Boccaccio)甚至能宣称“商人是干净利索而优雅的人”。

  17和18世纪,知识界的氛围发生了巨变。在欧洲爆发毁灭性的宗教战争之后,格
老秀斯(Grotius)、斯宾诺莎(Spinoza)以及霍布斯(Hobbes)等哲学家批判了盛行于
整个中世纪的尚武价值观以及基督教的反唯物主义传统。为了争取和平与稳定,他们
的目标是要使人们远离军事英雄主义以及对永恒救赎的全神贯注,而关注当下的繁
荣。与此同时,作家塞万提斯(Cervantes)在《堂吉诃德》(Don Quixote)中讽刺了
中世纪贵族的英雄价值观,而拉罗什福科(La Rochefoucauld)在《道德箴言录》
(Maximes)中强调了人类的虚伪、自利、虚荣和贪婪,而非骑士的美德。

  然后是1776年亚当-斯密(Adam Smith)在《国富论》(The Wealth of
Nations)中对自利的赞颂。18世纪法国政治哲学家孟德斯鸠(Montesquieu)试图使
贸易变得受人尊敬,他在《论法的精神》(De L’Esprit des Lois)中写道:“……商
业的自然结果是带来和平。两个有着贸易往来的国家会变得相互依存:如果一方有兴
趣购买,另一方则有兴趣出售;所有的结合都是基于相互需要。”

  游戏规则随18世纪下半叶的工业革命发生了巨大变化,工业革命体现了我们现在
所知的资本主义的运作方式,这一制度后来使许多人摆脱了赤贫。

  一个意想不到的问题是,充满活力的资本主义同时也带来了商业周期的极端困境
以及更加极端的金融周期,并催生了对资本主义的严酷批判——尤其是来自马克思
(Marx)和恩格斯(Engels),他们被资本对劳动力的压榨所震惊。席勒(Schiller)在
其《审美教育书简》(Letters on the Aesthetic Education of Man)中批判了
实用性对艺术的胜利,而奥立佛-高德史密斯(Oliver Goldsmith)在他的诗篇《荒
村》(The Deserted Village)中,突出了与工业化相伴的城市化进程中出现的社会
混乱。

  歌德(Goethe)是最敏锐的批评家之一。在《浮士德》(Faust)中,尤其是关于浮
士德与梅菲斯特(Mephistopheles)一起推动伟大的土地收回计划的故事中,歌德预
见了随后在19世纪末出现的对资本主义的批判。

  在当今的发达国家中,资本主义最残酷的特性已经被国家干预所软化,尽管其代
价是不断增加的公共债务。然而,对资本主义道德基础的担忧依然存在。更加矛盾的
是,凯恩斯试图在其著作《通论》(The General Theory)中为资本主义披上最漂亮
的外衣:“赚钱与私人财富机会的存在,可以将危险的人性疏导至相对无害的渠道,如
果人类不能以这种方式被满足,他们可能会在残酷、不计后果的个人权力和权威追
求,以及其他扩张自我权势的形式中找到发泄渠道。一个人努力压榨自己的银行存款
余额总比压榨自己的同胞要好。”

  这是一种有趣的见解,但它夸大了金钱的作用,似乎在暗示:只要希特勒
(Hitler)、斯大林(Stalin)和毛泽东在早年间每人都能有一家纺织厂让他们运营,
我们或许就能避免20世纪最严重的几场浩劫。

  资本主义有自己永恒的事实。其一是,它过去没有而且将来也不会创造出公正社
会的政治经济。另一个事实是,繁荣与萧条(以及严重的金融危机)是资本主义制度的
永久性特征。中国的泡沫像2008年西方金融危机一样,是对这一基本事实的有益提
醒。

  译者/何黎

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共有4条评论
1   [deer2005 于 2015-07-27 19:35:29 提到] [FROM: 174.]
《金融时报》为何能在互联网时代高价易手?
2015年07月28日 06:24 新浪财经

  最终,问题还是归结到了钱上。

  在培生集团(Pearson)选定了它认为会成为英国《金融时报》负责任东家的各收购
方、并考察过它们对编辑诚信的尊重之后,最后就剩下德国斯普林格集团(Axel
Springer)和日本经济新闻社(Nikkei)两家中哪一家会支付更高价钱了。上周四下午,在
最后一刻的戏剧化情节中,日经新闻胜出。

  除了培生集团结束对英国《金融时报》58年的所有权这一令人震惊的消息,加上有关
日经新闻会如何对待新资产的尖锐问题之外,8.44亿英镑的价码也令有的人大吃一惊。

  10年来,新闻业务一直处于洗牌状态,旧的品牌不断衰落,新的数字化品牌不断崛
起。然而,1888年成立的英国《金融时报》卖出的价钱,却堪比互联网初创企业。

  这个价码不仅很说明英国《金融时报》自身的质素,还反映了新闻出版界的风云变
幻。一家关注商务、吸引专业读者、仍在扩张的高品质英文出版物,价值稳步增长。杂志
可能会走向末路,聚焦大城市的报纸也可能衰落,然而全球商务新闻和评论将永远是香饽
饽。

  英国《金融时报》上次易主是在1957年,当时由考德雷(Cowdray)家族持有的培生集
团,斥资72万英镑买下了这家伦敦金融城(City of London)报纸的控股权。经通胀调整
后,该交易对英国《金融时报》的估值为6000万英镑。

  那时候,英国《金融时报》规模较小,互联网也还是几十年后的发明。但该报在增
长,其8.4万份的发行量是之前8年增长40%的结果。

  上周日经新闻支付了上述价格的14倍,收购了拥有73.7万印刷和数字订户、然而经通
胀调整后盈利仅大约两倍于1957年水平的英国《金融时报》。美国分析师肯-多克托(Ken
Doctor)写道:“这一收购价/利润倍数令英国《金融时报》与众不同——也许它应该这
样。”该价格是亚马逊(531.41, 1.99, 0.38%)(Amazon)创始人杰夫-贝佐斯(Jeff
Bezos) 2013年对《华盛顿邮报》(Washington Post)收购价的五倍,是去年BuzzFeed
估值的1.5倍。

  将英国《金融时报》与BuzzFeed相比较似乎很奇怪。在风险资本家对BuzzFeed这一
创新型美国新闻娱乐网站的估值过程中,其流量增长和盈利潜力是与当前营收同等重要的
考量因素。不过,在当今的新闻业,两者拥有某些共同的诱人品质:全球化,增长空间,
英语是主要语言。

  值得注意的是,虽然曾有人猜测英国《金融时报》或许会被全球最大的两家金融信息
集团彭博(Bloomberg)或汤森路透(Thomson Reuters)收购,但最后两家竞购者却都是非
英语出版商。它们都把英国《金融时报》视为向全球扩张的旗舰,突破母语强加给它们的
发行量限制,采用已成为全球商务语言的英语。

  此外,收购英国《金融时报》还有一种炫耀性的价值。正如一座城市中最抢手地段的
待售房屋,它们不会经常挂牌出售。在全球职场人士中,影响力与该报相当的两份报纸分
别是《华尔街日报》(Wall Street Journal)和《纽约时报》(New York Times)。前
者于2007年由鲁珀特-默多克(Rupert Murdoch)的新闻集团(14.33, -0.10, -0.69%)
(News Corp)以50亿美元收购,后者仍由苏兹贝格家族(Sulzberger)控股。

  英国《金融时报》的这一转手价格,迟到地证明了从1950年至1972年担任主编的戈
登-牛顿(Gordon Newton)开创的战略的正确性,即打破英国《金融时报》最初的小众定
位——伦敦金融城经纪人和银行家的圣经。戈登爵士积极地向行业报道、政治报道和艺术类
报道拓展。在他和后来多位主编领导下,英国《金融时报》接着还将其关注的焦点从英国
拓展至欧洲、美国和亚洲。

  这在一定程度上要归功于他们的先见之明,但也有一部分是时势的产物。战后的伦敦
金融城是英国企业募资的中心,但缺乏其在19世纪鼎盛时期的全球触角范围——当年的巴林
银行(Barings)和罗斯柴尔德银行(Rothschild,该行在日经收购英国《金融时报》的过
程中向日经提供咨询)曾向全世界提供融资。从上世纪80年代开始,伦敦金融城走上了放
松监管的道路,金融业和工业逐渐全球化。英国《金融时报》借着这股潮流扩张。

  这一扩张曾遭到伦敦报业竞争对手的嘲笑,但在当今数字化的世界成了效仿对象。上
世纪60年代将总部从曼彻斯特迁至伦敦的《卫报》(The Guardian),已扩张至美国和澳
大利亚。由于《卫报》决定不对网上的综合新闻和分析内容收费,英国的6400万人口太
少,不足以在财务上支撑该报经营。

  对于此类严重依赖广告的出版商,问题在于广告收入已经降低,原因是新闻媒体、社
交媒体品牌和娱乐网站都在争夺同一块营销预算蛋糕。商业出版物同样需要在线增长,而
英国《金融时报》及其他类似媒体的一个关键优势在于,许多读者愿意订阅有价值的财经
信息。

  当然,这种策略也可能失手。一旦英国《金融时报》发展遇阻,或其向数字化媒体的
转型不能带来足够营收,历史或许会评判培生集团在最有利的时机出售了该报。如今,商
业新闻正在吸引财力雄厚、具备技术专长及巨大雄心的企业的竞争。彭博(Bloomberg)以
25年的数据业务为依托,打造了一个拥有2300位记者的新闻业务部门。

  但日经新闻开出的价码让人们知道了一件事:英国《金融时报》在培生集团旗下的近
60年里,那些构想并实现了该报发展壮大的人们,正确把握了某些重要的事情。如今,英
国《金融时报》需要在日经新闻旗下再次证明自己。

  译者/简易(FT中文网)
 
2   [deer2005 于 2015-07-26 00:20:04 提到] [FROM: 174.]
英国百年老报易手背后
2015年07月26日 09:35 新浪财经

  7月23日,日本经济新闻社(简称“日经新闻”)正式宣布击败竞购对手德国斯普林格集
团,将以8.44亿英镑的价格从英国培生集团手中收购《金融时报》集团,宣告培生对《金
融时报》58年的所有权易手。据报道,这笔交易涵盖金融时报报业和网络业务以及相关子
刊,但不包括金融时报集团位于伦敦的总部大厦以及其所持有的《经济学人》集团50%的股
权。

  有着127年历史的英国《金融时报》(简称FT)创办于1888年1月,创刊时仅有4版,名
为《伦敦金融指南》,同年2月改现名并维持至今。1957年FT为一家英国建筑公司,即培
生集团的前身S.Pearson Industries所收购。该报总部设于英国伦敦,在世界各地设有
分社,在英国、欧洲大陆、美国及亚洲印有当地英文版本,在德国还有德文版的《德国金
融时报》。FT主要报道国际时事及商业、财经新闻,详列每日的股票和金融商品价格;周
六还设有文化、艺术及各类活动的报道专版,是一份享有全球声誉的国际性大报。

  成立于1876年的日经新闻是日本最大的媒体集团之一,目前拥有312万订户,是日本
最畅销的财经类大报。该报在2010年推出日经新闻网络版,2013年又推出英文版的
《Nikkei Asian Review》以求提高海外知名度。业内普遍认为,此番并购FT是日经新闻
借力向全球数字新闻品牌转型的重大举措之一。

  据报道,斯普林格集团此前已经和培生集团开展了近一年的关于收购的谈判,最后关
头却被日经新闻“截和”。仅仅五周前日经新闻才决定加入竞购。有消息说,培生集团前任
首席执行官曾撂下“除非我死了,否则谁也别想卖掉《金融时报》”的狠话。事到如今,不
知其人下一步如何打算。其实,近些年来培生集团已经开始收缩业务范围,逐步出售了旗
下诸多媒体及其他资产,意在集中力量在全球教育培训市场做大。培生集团现任首席执行
官范岳涵日前在《金融时报》总部发表讲话时说,《金融时报》集团去年为培生贡献了
3.34亿英镑的销售额和2400万英镑的调整后营运利润。FT目前正处于媒体业的转折点,在
这样的形势下,继续保持FT新闻和商业成功的最佳选择,就是让其成为一家全球化数字新
闻企业的一部分。也就是说,从培生集团未来发展战略及《金融时报》健康生存的大局出
发,给它寻个新东家不失为一个明智的选择。

  这份长于金融、财经报道的百年老报一直以来为一家主攻教育培训的集团所拥有,这
多少让人感觉有些不靠谱。其实,控股58年来,培生集团一直将英国《金融时报》的内容
用于其专业教育课程,并大大得益于《金融时报》的品牌声誉。培生当年买下英国《金融
时报》时,该报日发行量不足10万份。如今该报已成为国际知名大报,发行量逾72万份,
其中三分之二以上是数字订户。

  有媒体质疑所有权转移后的《金融时报》是否还能保持其原有特色和地位。针对这种
担心,《金融时报》总编辑莱昂内尔·巴贝尔表示,FT易手后,办报之初即确立的编辑独立
的原则必须坚守,这是FT企业文化及媒体价值中固有的一部分。这一立场得到对方的积极
响应,日经新闻方面表示,日经新闻一直以来力求在保持公平和公正的同时提供高质量的
财经及其他新闻报道,这与FT的信条如出一辙;收购FT后除任命总编外,日经新闻将不参
与该报编辑部的任何决策,以保持其编辑独立的一贯办报精神。

 
3   [deer2005 于 2015-07-25 13:46:49 提到] [FROM: 152.]
彻底转型 培生抛售《金融时报》后再抛《经济学人》
2015年07月25日 20:37 华尔街见闻

  继以12.9亿美元价格将英国《金融时报》出售给日本媒体《日本经济新闻》后,
Pearson(培生,编者注)显然准备彻底转型。该公司正在讨论将其持有的经济学人集团
(Economist Group)50%的股权出售给其他股东,该集团是知名杂志《经济学人》的发行
商。

  据多家媒体报道,出售《经济学人》的谈判于本周开始。完成股份的出售后,
Pearson计划转型,从多元化的家族集团转型成聚焦教育的公司。

  知情人士向《金融时报》透露,Pearson持有的股份价值大约4亿英镑,这一估值接近
此前金融时报的估值,尽管该公司的营业利润是金融时报集团的2倍还多。经济学人集团去
年的营业利润达到6000万英镑,而金融时报集团则为2400万英镑。

  据知情人士称,股份潜在的买家包括Schroders、Cadburys以及Rothschilds家族。
交易可能不会很快达成,最终的协议可能会拖到夏天后。

  彭博、汤森路透及Axel Springer等知名媒体集团也曾了解过交易可能性,但他们最
终放弃,原因是购买这些股份不能给予他们对经济学人集团的控制权。

 
4   [deer2005 于 2015-07-23 21:15:21 提到] [FROM: 174.]
英国《金融时报》58年来首次易主
2015年07月24日 07:27 新浪财经

  英国《金融时报》自1888年创办以来,报道了无数的收购,也描述了自己所在行业一
波又一波的整合、资产交换和贪婪大亨。

  然而,尽管外界猜测不断,但英国《金融时报》自1957年以来没有更换过东家;那
年,已经收购了从地方报纸到Lazard商业银行等多项资产的英国建筑公司S. Pearson
Industries,收购了英国《金融时报》的控股股份,称其为“一笔稳健、保守的投资”。

  当时的英国《金融时报》是一份三文鱼色调的伦敦报纸,其口号是“工业,商业,公共
事务”。该报用仅两个段落的篇幅报道了自身所有权变更的新闻,并以权威的语气声明“管
理和政策将严格保持不变”。

  到了昨日培生集团(Pearson)宣布以8.44亿英镑将英国《金融时报》出售给日经新闻
(Nikkei)时,两家公司的面貌都已经与58年前大为不同——唯一坚守的是办报之初就确立的
编辑独立的政策。

  1957年,新的东家明白,如果英国《金融时报》被视为受到Lazard银行议程的影响,
集团在该行的投资将招致批评,于是它誓言除了任命该报主编外,不参与编辑部的任何决
策。时至今日,英国《金融时报》社评栏顶部仍然印着1888年的庄严宣告:“不惧怕,不偏
袒”。

  培生集团早已出售了其在Lazard银行所持股份和其它多项资产,包括蜡像馆、葡萄园
和电视制作公司,以便专注于全球教育市场,如今它对自己的定位是“世界领先的学习公
司”。

  多年来,培生集团一直用这样的说法为持有英国《金融时报》做辩护,即这家新闻机
构属于“学习”的范畴内。培生集团将英国《金融时报》的内容用于专业教育课程,并获益
于英国《金融时报》品牌的威望。然而,近年英国《金融时报》很少是一个投资重点,投
资者也往往质疑新闻业分析师肯-多克托(Ken Doctor)昨日所称的这种“奇特搭配”。

  这些质疑声在10多年前英国《金融时报》亏损时比较响亮,近年随着英国《金融时
报》数字营收和利润率增长而有所消退。就在本周,伯恩斯坦(Bernstein)分析师克劳迪
奥-阿斯佩西(Claudio Aspesi)曾表示,现在不是出售的时候:“英国《金融时报》表现
良好,该报的前景如果说有任何明确方向的话,那就是在好转”。

  但是,每当抢眼的东家,如新闻集团(14.37, 0.11, 0.77%)(News Corp)的鲁珀
特-默多克(Rupert Murdoch)和亚马逊(482.18, -6.09, -1.25%)(Amazon)的杰夫-贝
索斯(Jeff Bezos)买下《华尔街日报》 (Wall Street Journal)和《华盛顿邮报》
(Washington Post)等知名报纸时,分析师们就会重新翻出他们的“整体与部分之和”模
型。他们提出,英国《金融时报》是一项炫耀性资产,对另一个东家也许更有价值。

  上世纪80年代末,默多克曾买入培生集团的股份,但不久就脱手了。后来,当潜在买
家,如金融数据集团彭博(Bloomberg)以及汤森路透(Thomson Reuters),接洽培生集团
的代表时,董事们权衡着自己的职责:一方面是为股东创造价值,另一方面惦记着履行前
辈对英国《金融时报》的编辑自由所作出的承诺。其结果是,英国《金融时报》的未来是
范岳涵(John Fallon) 2013年出任培生集团首席执行官以来面对的最敏感事项之一。他
主持了一轮全面的重组,同时艰难应对各项挑战:传统教科书市场被数字化颠覆、美国教
育预算收紧,以及围绕培生评估业务的争议与日俱增。

  之前执掌培生集团16年、当过记者的玛乔丽-斯卡尔迪诺(Marjorie Scardino)曾经
誓言:“只要我活着就不会同意”出售英国《金融时报》。但范岳涵作出了更为谨慎的表
述,他形容FT品牌是培生集团“极为珍视和极有价值的一部分”,但并没有承诺保留它。

  2012年末,首席财务官罗宾-弗里斯通(Robin Freestone)在一个投资者会议上表
示:“我们研究了对(英国《金融时报》)的所有权,然后自问,‘我们是该报最好的东家
吗?迄今的答案是肯定的。这个答案以后可能会改变。”过去10年里,培生集团逐步处置英
国《金融时报》的外围资产——从其所持的欧洲报纸权益,到其在富时(FTSE)指数业务和金
融数据提供商IDC所持股份——使得最终出售英国《金融时报》在操作上比较简单。

  然而,培生集团保留了英国《金融时报》在1957年拥有的专业商业杂志,如《银行
家》(The Banker)和《投资者纪事》(Investors Chronicle),以及英国《金融时报》
1928年收购的《经济学人》(Economist) 50%非控股股权(这部分股权不包括在日经新闻
交易内)。

  就像培生集团改头换面一样,英国《金融时报》在日益数字化的全球新闻市场也自我
再造了。当年Pearson买下英国《金融时报》时,这是一份每日销量不到10万份的英国报
纸。如今该报已成为一款全球产品,拥有逾72万付费读者,其中三分之二以上是数字订
户。

  在2005年上任的主编莱昂内尔-巴贝尔(Lionel Barber)和2006年上任的首席执行官
李尔庭(John Ridding)领导下,这份“粉红色报纸”发展了“数字为先”的经营模式。它原
则上对内容收费,开创了一种“计量”在线访问模式,近年还推出“每小时成本”广告衡量标
准,测定一则数字广告被观看的时长。

  这些举措,再加上去年总发行量增长10%以及不断上升的盈利能力,帮助说服了日经新
闻:英国《金融时报》已成为一个全球品牌,拥有颇有价值的受众群体和成长型数字业
务,在一群依赖印刷版的对手中脱颖而出。

  “英国《金融时报》是屹立于新闻业的跨界冠军,”分析师多克托表示。

  随着来自出版业同行和资金雄厚的新生数字对手的竞争加剧,这一说法将受到考验,
同样将受到考验的还有一个问题,即新的东家会否尊重编辑独立。

  译者/和风(FT中文网)
 
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